一、中國(guó)在線視頻行業(yè)年度市場(chǎng)規(guī)模

    我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模穩(wěn)步提升，長(zhǎng)短視頻用戶滲透率均不斷增強(qiáng)。截至2019年6月30日，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶總數(shù)達(dá)到7.58億，其中長(zhǎng)視頻的用戶規(guī)模約為6.39億，短視頻用戶規(guī)模約為6.47億。

    在線視頻行業(yè)在2019年1-11月的平均MAU接近10億，在所有移動(dòng)互聯(lián)細(xì)分行業(yè)中排名第二，滲透率超過(guò)80%，而短視頻行業(yè)在2019年同期平均MAU接近8億，在細(xì)分行業(yè)中排名第四，滲透率約為70%。

    網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模不斷增加，截至2019年6月30日，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模突破7.5億人，長(zhǎng)視頻用戶規(guī)模實(shí)現(xiàn)6.39億，短視頻用戶規(guī)模實(shí)現(xiàn)6.47億

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2019年1-11月，在線視頻和短視頻的平均MAU和滲透率均處于移動(dòng)細(xì)分行業(yè)前列

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    娛樂(lè)性電視節(jié)目在臺(tái)端播出減少，長(zhǎng)視頻類App在應(yīng)用榜單排名上升。臺(tái)端節(jié)目放送向公眾播報(bào)疫情情況，各衛(wèi)視減少了綜藝和劇集在臺(tái)端的播出，用戶轉(zhuǎn)向視頻平臺(tái)。各視頻應(yīng)用在IOS娛樂(lè)應(yīng)用免費(fèi)榜單的排名在2020年春節(jié)前后較2019年同期整體都有不同程度的提升，其中提升幅度最大的當(dāng)屬西瓜視頻和歡喜首映，歡喜首映從2020年1月22日排名115躍升至2020年1月25日（大年初一）的第3，西瓜視頻則從2020年1月24日起連續(xù)6天排名前3。

2020春節(jié)期間視頻應(yīng)用IOS娛樂(lè)免費(fèi)榜排名較2019年整體上升

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    智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)在線視頻廣告產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2017年在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)725.9億元，隨著用戶規(guī)模擴(kuò)大，用戶使用黏性增加，在線視頻帶來(lái)的商業(yè)資源不斷升值，預(yù)計(jì)到2018年將成為千億級(jí)市場(chǎng)。在線視頻平臺(tái)不斷提高自身對(duì)內(nèi)容的主導(dǎo)權(quán)，將頭部版權(quán)內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容作為戰(zhàn)略發(fā)展核心，未來(lái)將提供更多、更豐富、更符合用戶需求的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)一步聚集用戶。

2012-2020年中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

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    2017年用戶付費(fèi)占比28.3%，發(fā)展速度超去年預(yù)期，廣告收入占比49.1%，依然領(lǐng)跑。為改善單一商業(yè)模式，在線視頻企業(yè)發(fā)力用戶付費(fèi)內(nèi)容，預(yù)計(jì)2020年占比將超30%，與廣告業(yè)務(wù)共同帶動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)。在線視頻行業(yè)已經(jīng)從對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告的嚴(yán)重依賴轉(zhuǎn)向了更加平衡、多樣化的創(chuàng)收模式。

2012-2020年中國(guó)在線視頻行業(yè)收入構(gòu)成

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    二、在線視頻行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

    頭部?jī)?nèi)容的生產(chǎn)向多樣化和碎片化發(fā)展

    頭部?jī)?nèi)容的生產(chǎn)向多樣化和碎片化發(fā)展，主要體現(xiàn)在：1.頭部?jī)?nèi)容的制作對(duì)明星的依賴度降低，網(wǎng)絡(luò)用戶的年輕化及發(fā)展垂直內(nèi)容的方向，使其選擇“大眾明星”的必要性降低；2.對(duì)頭部?jī)?nèi)容制作方的依賴降低，用戶喜好趨于分散，不同內(nèi)容制作方之間各有優(yōu)勢(shì)，可在垂直領(lǐng)域選擇相對(duì)不那么“頭部”的制作方進(jìn)行生產(chǎn)輸出；

    3.產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，部分企業(yè)僅聚焦于內(nèi)容制作的單一環(huán)節(jié)，因此生產(chǎn)環(huán)節(jié)向碎片化發(fā)展。

    向上進(jìn)行IP囤積和內(nèi)容創(chuàng)作，向下開展藝人經(jīng)紀(jì)公司

    目前自制內(nèi)容的營(yíng)收能力已經(jīng)得到證實(shí)，部分爆款內(nèi)容使得平臺(tái)在與制作方分成后仍能保持較高收益，但當(dāng)前各平臺(tái)對(duì)自制戰(zhàn)略的重視，及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺性使得制作方話語(yǔ)權(quán)逐漸加大，在商業(yè)合作中占領(lǐng)主動(dòng)位置，壓縮平臺(tái)方利潤(rùn)空間。為改善當(dāng)前現(xiàn)狀，平臺(tái)對(duì)內(nèi)容制作戰(zhàn)略逐漸從資本扶持向內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，具體來(lái)看，自制劇進(jìn)行上游IP囤積，包括網(wǎng)文、游戲、動(dòng)漫等；自制綜藝設(shè)立內(nèi)部工作室，國(guó)外版權(quán)采買，掌握內(nèi)容設(shè)計(jì)源頭。

    在演員、嘉賓成本過(guò)高，且互聯(lián)網(wǎng)造星能力提高的前提下，偶像批量生產(chǎn)的同時(shí)，會(huì)帶來(lái)酬勞的快速提升，而對(duì)經(jīng)紀(jì)公司而言，早期藝人的收入與公司的分成比例較高，可以在增長(zhǎng)紅利期獲得較高收益。但藝人經(jīng)紀(jì)公司的商業(yè)邏輯和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)差距甚遠(yuǎn)，因此平臺(tái)向下滲透，最好的方式是借助資本力量成立子公司。